Lean Management und Six Sigma

Die Methoden und Werkzeuge zur Erreichung der Unternehmensziele richtig einzusetzen, ist eigentlich der Kern von Lean Management. Sowohl die Methoden als ihr Einsatz sind nicht neu. Lediglich der Blickwinkel und die Schlüsse daraus machen den Unterschied!

Die Werkzeuge sind im Einzelnen in jedem guten Buch nachzulesen. Die Kunst liegt in der Motivation der teilnehmenden Mitarbeiter, der zeitnahen Umsetzung und der richtigen Darstellung der Ergebnisse. Konsequenz oder Disziplin sind dabei Erfolgsfaktoren.

Maegerlein Consult unterstützt diese Prozesse, je nach Wunsch als Sparringspartner oder sogar als Projektleiter in Ihrem Unternehmen.

Beispiele von Lean Management sind folgende:

  • Reduktion der Anweisungen, die in den letzten zwölf Monaten nicht eingesetzt wurden
  • Wegfall der Auswertungen (handschriftlich oder in Excel), die nicht mehr nachgefragt werden
  • Reduktion oder Wegfall der Abläufe, die nicht zur Wertschöpfung des Unternehmens beitragen oder aus anderen Gründen relevant sind
  • Analyse der Engpässe im Unternehmen, Entlastung der Engpässe zur Steigerung der Unternehmensleistung
  • Analyse der nicht produktiven Zeiten mit dem Ziele, diese zu reduzieren oder zu vermeiden
  • Reduktion der Rüstzeiten durch verbesserte Vorbereitung, Abkürzen der Wege und Handgriffe, Nachbereitung im Anschluß bei laufender Maschine

Beispiele für Six Sigma sind:

  • USITAB: Reduktion der Füllmengen durch bessere Steuerung der Anlage. Die Sicherheitsmarge, um die richtige Füllmenge zu gewährleisten, konnte reduziert werden. Bereits in mehreren Fällen wurden x mal 10.000 € innerhalb von wenigen Monaten gespart.

Mehr Informationen zu den Produkten von USITAB finden Sie in unserem News-Artikel.

Die neuesten Produktbeschreibungen können Sie hier ansehen: